遊戲開發團隊中，最基本的工作職能(Competency)組成分別為企劃、美術、程式、音樂音效；程式負責撰寫程式碼，美術繪製遊戲所需的圖像或素材，音樂音效就是製作遊戲相關的音樂或語音的素材了，而＂企劃＂在老一輩的企劃人都會說「除了美術、程式以外的，全部都是企劃的工作」，聽起來很不合理，但實際的開發狀況其實相差不遠。那到底遊戲企劃實際上的工作內容是什麼呢？
文章目錄
一、遊戲企劃的工作內容
以開發流程的面向切入，企劃的工作內容真的很雜很廣泛，以產品線的製程來看，從一開始的市場調查、遊戲提案、初期的遊戲設計、中間的遊戲製作、到後期的遊戲測試、上架時的廣告與宣傳、到彙整玩家反饋，再進入優化與修改的迭代循環中，每一個環節都有企劃需要參與的工作。
小型團隊的話，企劃更要包辦遊戲測試、行銷廣告與營運推廣甚至客戶服務的工作，規模較大的組織，分工較細才會獨立出行銷企劃、營運企劃與客服。
二、各階段的工作內容簡介
1.市場調查
這階段企劃主要的工作就是收集市場及競品的資料，包含遊戲的玩法、規則、美術風格等，甚至去調查各家競品的差異化分析，同時也要觀察玩家熱度與反饋，主要目的在於設計時，貼合玩家體驗。若是打算製作原創的玩法，更要了解市場需求與目標族群，是否能引發玩家興趣等問題。
公司內部若有產品分析部門，這部分就可以由產品分析部門的產品企劃進行。
2.遊戲提案
了解市場狀況後，企劃就要著手進行遊戲提案，從創意發想開始，提出整個遊戲的特色、遊戲架構等，同時盤點成本、人力、製作時程等問題，甚至評估整個專案的風險性，並請相關專業人員討論技術面的風險，全面向的規劃與評估整個專案開發的相關問題，主要目的是向公司或客戶提出遊戲專案的規劃，同時也讓相關開發人員了解專案內容。
3.遊戲企劃與設計
提案通過確定要執行後，遊戲設計的部分就開跑了。若是獨立遊戲或是小型的專案，沒有專案管理的角色存在時，企劃就得從遊戲的「時程規劃」開始進行。規劃好時程，再來就是遊戲相關的規格書，例如遊戲流程、人物設定、玩法設計、數值計算，甚至場景編輯器、動作編輯器等相關工具的製作規劃，若需要後台工具，也需要進行規劃與設計，一切遊戲開發的需求，都要進行規劃與討論。
4.遊戲製作
通常企劃在進行規劃的同時，美術、程式就會開始著手進行試畫或者程式環境的設置等前制作業，以專案成本的角度來衡量，不可能等待企劃完全規劃完，才開始進行，通常會是同時開始，此時期企劃最為辛苦，一邊規劃的同時，一邊也要開始配合美術、程式進行製作說明與討論，製作好的階段性規格也要一邊做驗收，這有可能在一天內發生。
到了製作中期，企劃也要準備每個階段的審核與評估報告，並展示遊戲進度與整理開發問題
5. 遊戲測試
到了製作後期，就要開始規劃全面性測試計劃，甚至上架的前製作業等，同時也要協助測試部門進行問題測試，若是小型團隊，沒有測試部門或單位，當然還是由企劃包辦了，通常需要設計測試工具的規劃與測試文件的撰寫。
除此之外，若有需要找玩家進行「開發中的體驗測試」，也是得由企劃來規劃與執行，這部分YUZU把它歸類為開發中的測試，有別於一般常聽到的封測跟公測的測試。
6. 上架宣傳
沒有行銷、營運角色的團隊，例如獨立開發團隊，企劃在上架前後的宣傳與活動規劃與執行，還是得由企劃來進行，也就是文章一開始提到的，除了美術、程式、音樂音效之外的工作，全都是企劃的工作。包括了封測與公測的規劃與進行。
7. 回饋資料收集與分析
上架後就結束了嗎？並非如此，遊戲在上架上線後要開始收集玩家的反饋與體驗心得，無論是從後端撈取資料或是各平台的反饋意見，整理歸納並分析整理資料，甚至是營收資料，全部回報給公司及開發團隊，讓所有相關人員知道遊戲上線後的狀況，再針對問題討論如何修改？是否更新？何時更新等問題作進一步的作業。
8. 優化修改再更新、專案整理
遊戲上線後，企劃需要針對分析後的資料討論並提出優化及修改的方向，再確認何時更新上線。同時專案內部進行資料的備份與整理，企劃一邊要進行常態更新功能的討論、規劃與製作，同時也要開始進行遊戲內外新活動或新機制功能的製作。
企劃的工作內容是相當複雜的，所需要的先備知識(Prior Knowledge)非常廣泛，在遊戲的整個開發過程中，從頭到尾每個環節都需要企劃的參與，但在實際產業中，這些工作也不一定全由企劃執行，每間公司或開發團隊，對於企劃的定位都不太一樣，就YUZU所知還有將遊戲企劃只做時程掌控的公司也是有的，所以以上分享不代表每間公司的狀況，會根據所處的團隊、要開發的遊戲類型、遊戲規模等等而有所差異。